رئيس من بين الانترنت تداول رأس العمل ويرد وصف

الوصف الوظيفي كتابة الوصف الوظيفي والأمثلة، واجبات الوصف الوظيفي، ومسؤوليات المديرين وعادة ما تكون توصيفات الوظائف ضرورية لإدارة الأشخاص في المنظمات. مطلوب التوصيف الوظيفي للتوظيف حتى يتسنى لك والمتقدمين يمكن فهم الدور الوظيفي. توصيف الوظائف ضروري لمعظم الناس في العمل. ويحدد الوصف الوظيفي دور الأشخاص والمساءلة. فبدون وصف وظيفي، يصعب عادة على الشخص أن يلتزم، أو يتحمل المسؤولية، على نحو سليم. ويصدق ذلك بوجه خاص على المنظمات الكبيرة. كموظف قد يكون لديك أو تعطى الفرصة لتحمل المسؤولية عن وصف وظيفتك. هذا جيد. انها تسمح لك لتوضيح التوقعات مع صاحب العمل ورئيسك في العمل. عملية كتابة التوصيف الوظيفي هي في الواقع سهلة جدا ومباشرة. كثير من الناس يميلون إلى البدء مع قائمة من 20-30 المهام، وهو ما يرام بداية، ولكن هذا يحتاج إلى تكرير إلى نقاط أقل بكثير، حوالي 8-12 هو المثل الأعلى. فالمنظمات الأصغر تتطلب عادة من الموظفين والمديرين تغطية نطاق أوسع أو مختلط من المسؤوليات عنه في المنظمات الأكبر حجما (على سبيل المثال، يمكن أن يشمل دور مدير المكتب الموارد المالية والموارد البشرية ومراقبة المخزون والجدولة وغيرها من الواجبات). لذلك في المنظمات الأصغر، قد تحتوي توصيفات الوظائف بالضرورة على عدد أكبر من المسؤوليات المدرجة، وربما 15-16. ومع ذلك، مهما كانت الظروف، فإن عدد المسؤوليات يجب أن لا يتجاوز هذا، أو الوصف الوظيفي يصبح غير عملي وغير فعال. أي وصف وظيفي يحتوي على 20-30 المهام هو في الواقع أشبه جزء من دليل التشغيل، الذي يخدم غرضا مختلفا. يجب أن تشير توصيفات الوظائف إلى الدليل التشغيلي، أو إلى الإجراءات المتفق عليها، بدلا من تضمين تفاصيل المهام في الوصف الوظيفي. إذا قمت بتضمین تفاصیل المھمة في وصف الوظیفة، فسوف تحتاج إلی تغییرھا عندما تتغیر تفاصیل المھمة، کما ستفعل في کثیر من الأحیان. ما الذي تفضل تغييره أو 100 وصف وظيفي أو دليل تشغيلي واحد وبالمثل، يجب عدم إدراج تفاصيل طويلة عن إجراءات الصحة والسلامة في وصف وظيفي. بدلا من وضعها في دليل الصحة والسلامة، ومن ثم الرجوع ببساطة إلى هذا في الوصف الوظيفي. مرة أخرى، عندما يتغير إجراء الصحة والسلامة الخاص بك، هل تفضل بدلا من تغيير 100 أوصاف وظيفية أو دليل واحد فقط الصحة والسلامة عملية مفيدة لتكرير وكتابة مسؤوليات المهام المسؤوليات في عدد أقل من النقاط و (المسؤوليات بدلا من المهام الفردية)، هو مجموعة العديد من المهام الفردية في مجالات المسؤولية الرئيسية، مثل القائمة أدناه (ليس كل ينطبق على أي دور واحد). يشير النوع الغامق إلى أن مجالات المسؤولية هذه ستظهر عادة في معظم توصيفات الوظائف: يشير النوع الغامق إلى أن مجالات المسؤولية هذه ستظهر عادة في معظم توصيفات الوظائف: التواصل (فيما يتعلق بمن، ماذا، وكيف - وهذا ينطبق على كل ما يلي) التخطيط (ما ..) إدارة المعلومات أو دعم الإدارة العامة (ما ..) الرصد والإبلاغ (ما ..) تقييم وصنع القرار (ما ..) الميزانية المالية والسيطرة (ما ..) (ما هو ..) مراقبة الجودة (لأدوار الإنتاج عادة مسؤولية منفصلة خلاف ذلك يتم إدراج هذا عموما ضمن المسؤوليات الأخرى ذات الصلة) (ما ..) الصحة والسلامة (عادة نفس النقطة للجميع (ما هو ..) خلق وتطوير الأشياء (ما ..) التنمية الذاتية (عادة نفس النقطة لجميع التوصيف الوظيفي من غراد الموظفين معين) ه (باإلضافة إلى أي مسؤوليات للموظفين اآلخرين إن كان ذلك منطبقا، وعادة ما يكون ذلك: توظيف) موظفي إعداد التقارير المباشرة (تقييم) موظفو إعداد التقارير المباشرة (التدريب) موظفو إعداد التقارير المباشرة (إدارة) موظفو إعداد التقارير المباشرة (تتضمن األدوار العليا جوانب تنفيذية أكبر: تطوير واجب سياسة الرعاية ومسؤولية الشركات صياغة التوجيه والاستراتيجية سوف تجد أنه يمكنك تجميع معظم المهام على (في البداية طويلة جدا) قائمة إلى قائمة أقل بكثير (ولكن لا تزال محددة) المسؤوليات وفقا للأمثلة أعلاه من مجالات النشاط الوظيفي الوصف الوظيفي. ومن الواضح أن مستوى السلطة يؤثر على مدى المسؤولية في الوصف الوظيفي لتحديد الاستراتيجية، وصنع القرار، وإدارة الآخرين، والأدوار التنفيذية، وتحديد الاتجاه والسياسة، وتقديم أداء الشركات. حيثما كان ذلك ممكنا، إحالة تفاصيل المعايير والعمليات إلى دليل التشغيل الخاص بك أو الإجراءات المتفق عليها أو المعايير المتفق عليها بدلا من السماح للوصف الوظيفي لتصبح نوع من دليل التشغيل. إذا كان رئيسك أو صاحب العمل يطلب منك تفصيل مهامك بشكل مطول في وصف وظيفي، شجع المنظمة على وضع هذا المستوى من التفاصيل في دليل تشغيلي - سيوفر الكثير من الوقت. كتابة أو إعادة كتابة الوصف الوظيفي هو فرصة جيدة لتأطير الدور كما كنت ترغب في ذلك، وكذلك تعكس كيف هو في هذه اللحظة، وذلك في محاولة للتفكير خارج الطريق العادي للتفكير، وإذا كان هذا من الصعب السعي إلى مدخلات شخص ما هو أقل قربا من الأشياء. توصيف الوظائف مهمة توصيف الوظائف يحسن قدرة المنظمات على إدارة الأفراد والأدوار بالطرق التالية: يوضح توقعات رب العمل للموظف يوفر أساس قياس الأداء الوظيفي يوفر وصفا واضحا لدور المرشحين للوظائف يوفر الهيكل والانضباط للشركة لفهم وهيكل جميع الوظائف وضمان الأنشطة والواجبات والمسؤوليات اللازمة تغطيها وظيفة واحدة أو أخرى توفر استمرارية دور المعلمات بغض النظر عن تفسير المدير تمكن نظم الأجور والدرجات لتكون منظمة إلى حد ما ومنطقي يمنع التفسير التعسفي للمحتوى دور والحد من قبل الموظف وصاحب العمل و مدير أداة مرجعية أساسية في قضايا أداة توظيف الموظف مرجعية أساسية لقضايا الانضباط يوفر نقاط مرجعية هامة لمجالات التدريب والتطوير توفر نقاط مرجعية محايدة وموضوعية (بدلا من الذاتية أو التعسفية) للتقييم، ريفي الأداء ويتيح الإرشاد صياغة مجموعة من المهارات ومجموعة متطلبات السلوك لكل دور تمكن المنظمة من تنظيم وإدارة الأدوار بطريقة موحدة، وبالتالي زيادة كفاءة وفعالية التوظيف والتدريب والتطوير، والهيكل التنظيمي، وتدفق العمل والأنشطة، وخدمة العملاء، وما إلى ذلك. تمكن من وجهة نظر واقعية (بدلا من غريزية) التي يتعين اتخاذها من قبل الموظفين والمديرين في التقدم الوظيفي والتخطيط لتعاقب الوظيفي (القائمة ليست شاملة). هنا ستجد هيكل الوصف الوظيفي والقالب، وعينات من مختلف الوصف الوظيفي. أيضا قالب وعينة الشخص الشخصي، ضرورية عند التجنيد. كن حذرا جدا للالتزام بالعمل ذات الصلة قانون التمييز عند تجميع التوصيفات الوظيفية، والإعلانات وظيفة وملامح الشخصية. في المملكة المتحدة هذا يعني أنه يجب عليك عدم تحديد تفضيل وفقا للجنس أو العرق أو العقيدة أو الدين أو القدرة الجسدية. إذا وجدت نفسك كتابة وصف وظيفي مع التحيز في أي من هذه المجالات يجب أن تسأل نفسك لماذا، حيث لا شيء يمكن تبريره. في مدراء الشركات في المملكة المتحدة لديهم مسؤولية شخصية عن أنشطة منظماتهم بغض النظر عن مسؤولياتهم الوظيفية، ويمكن القول إن هذه المساءلة يجب أن تدرج بطريقة ما في الوصف الوظيفي للمديرين. وضوح أمر حيوي. ويحتاج الناس وأرباب العمل إلى اتفاق واضح متبادل حول توقعات الوظيفة، والوصف الوظيفي هو أداة رئيسية يتحقق بها ذلك. ومع ذلك، فإن توصيف الوظائف لا يعمل كتيبات. أكرر، والحفاظ على وصف واجبات موجزة وخالية من تعليمات التشغيل أو معالجة مفصلة. إذا لزم الأمر الرجوع إلى هذه هي عبارة مثل وفقا لإجراءات الشركة، أو وفقا لدليل السلامة دليل التشغيل، وما إلى ذلك من خلال الإشارة بدلا من تضمين معايير التشغيل أو العمليات المحددة، والصداع من تحديث كافة التوصيفات المهمة عند تجنب الإجراءات يتم تجنبها. (وصف الوظيفة) (الموقع الرئيسي، القسم - إن أمكن) تقارير الوظيفة إلى (مدير مدير العنوان، والموقع، والمدير الوظيفي، والموقع إذا كان هيكل إدارة المصفوفة) الغرض الوظيفي ملخص (من الناحية المثالية جملة واحدة) المسؤوليات الرئيسية والمسؤوليات، أو الواجبات 8-15 نقاط مرقمة) الأبعادمؤشراتالأدلةالمؤشرات القياسية (المجالات التي تتوسع فيها المسؤوليات وحجم المسؤوليات - الموظفين والزبائن والأراضي والمنتجات والمعدات والأماكن وما إلى ذلك) التاريخ والمراجع الداخلية الأخرى ذات الصلة بالنسبة لوصفات الوظائف العليا مفيدة لكسر المسؤوليات الرئيسية في أقسام تغطي المجالات الوظيفية والإدارية والتنظيمية. الجزء الأكثر صعوبة هو قسم المسؤوليات والمسؤوليات الرئيسية. المنظمات الكبيرة لديها إصدارات عامة لأدوار المنظمة الأكثر شيوعا - لذلك لا إعادة اختراع العجلة إذا كان هناك شيء مناسب بالفعل. إذا كان لديك لإنشاء وصف وظيفي من الصفر، استخدم هذه الطريقة لإنتاج المسؤوليات 8-15: ملاحظة أسفل بطريقة عشوائية تماما جميع جوانب المهمة. فكر في: العمليات والتخطيط والتنفيذ والرصد والإبلاغ والتواصل وإدارة بوبليرسورسزاكتيونسمونيينفورماتيونينبوتسوتسوتريبوتاتيونستيم. الجمع المقبل وتطوير مجموعة عشوائية من الأفكار في مجموعة من المسؤوليات الرئيسية. (لن يحتاج الوضع المبتدئ إلى أكثر من 8. قد يحتاج أحد كبار السن إلى 15). رتبهم بحسب الترتيب تقريبا. يكون الشخص الذي يعرف أو فعلت وظيفة جيدا التحقق من قائمتك وتعديل حسب الاقتضاء. تحقق مرة أخرى من أن كل شيء في القائمة مهم حقا ويمكن تحقيقه. لا تضع الأهداف في وصف وظيفي. الأهداف هي الناتج تتحرك التي تحتاج إلى التحكم المرن. لا تضع يجب تحقيق هدف المبيعات في وصف وظيفي. هذا ناتج نقي ولا يصف الوظيفة. ويجب أن يصف الوصف الوظيفي الأنشطة المطلوبة لضمان تحقيق هذا الهدف. لم يكن لديك واحدة من المسؤوليات الرئيسية وأي شيء آخر أن المدير يريد. انها ليست عادلة، ولا أحد من أي وقت مضى ملتزمة أو مسؤولة عن مثل هذا الشيء. وصف الوظيفة المثال 1: الوصف الوظيفي - سنب كو لت العنوان. المبيعات والتسويق تقارير تنفيذية إلى: مدير المبيعات والتسويق، نيوتاون. مقرها في: سباركلي منتجات جديدة المحدودة، بيت التكنولوجيا، نوتن. للتخطيط وتنفيذ أنشطة التسويق والمبيعات المباشرة، وذلك للحفاظ على وتطوير مبيعات مجموعة أبك سنبس إلى الحسابات الرئيسية في المملكة المتحدة والمحددين، وفقا لخطط الأعمال المتفق عليها. المسؤوليات الرئيسية والمسؤوليات: الحفاظ على وتطوير قاعدة بيانات العملاء والمحاسبة المحوسبة. تخطيط وتنفيذ أنشطة التسويق المباشر (البريد المباشر أساسا) إلى الميزانيات المتفق عليها، وحجم المبيعات والقيم ومزيج المنتجات والجداول الزمنية. تطوير الأفكار وخلق العروض للبريد المباشر والتسويق إلى الحسابات الرئيسية حسب قطاع السوق الرئيسي و سنبس المنتجات أبك. الرد على ومتابعة استفسارات المبيعات عن طريق البريد والهاتف والزيارات الشخصية. صيانة وتطوير العملاء الحاليين والجدد من خلال دعم الحسابات الفردية المخطط لها، والاتصال مع الموظفين الداخليين تجهيز النظام. رصد الأنشطة وتقديم تقارير بشأنها وتقديم المعلومات الإدارية ذات الصلة. إجراء أبحاث السوق والمنافسة واستطلاعات العملاء. الحفاظ على المعدات والبرمجيات الملائمة للتسويق المباشر وأغراض الإبلاغ عن المبيعات والإبلاغ عنها. الاتصال وحضور الاجتماعات مع وظائف الشركة الأخرى اللازمة لأداء واجبات ومساعدات الأعمال والتطوير التنظيمي. إدارة أنشطة وكالة التسويق الخارجية التسويق عبر الهاتف والبحوث. حضور التدريب وتطوير المعرفة والمهارات ذات الصلة. مقياس والمؤشرات الإقليمية: مجموعة المنتجات الأساسية من أربعة آلات أبك النطاق السعري pound50 إلى pound250. القطاعات المستهدفة: جميع المنظمات الرئيسية المتعددة المواقع التي تضم أكثر من 1000 موظف. قاعدة البيانات المحتملة c.10،000 المكاتب الرئيسية للمنظمات الكبيرة. قاعدة العملاء من c.150 المنظمات الكبيرة. قيمة الحساب النموذجية pound20-50k سنويا. ومن المحتمل أن تبلغ المساءلة الإجمالية للإيرادات الشخصية 4،5 مليون جنيه. الإقليم: المملكة المتحدة. (التاريخ والمرجع) مزيد من الوصف الوظيفي يتم سرد المسؤوليات النموذجية عند سفح هذه الصفحة. إذا كنت تجنيد لملء دور فمن المهم لصياغة شخص الشخصية للمساعدة في صياغة الإعلان وظيفة التنميط يسيكوميتري قائمة مختصرة نقاط المقابلات لتقييم واختيار النهائي. نموذج الشخصية الشخصية: الشخصية الشخصية الحالة المهارات الوظيفية المحددة مهارات الحاسوب معرفة القراءة والكتابة والحساب المهارات الإدارية إدارة المهارات مثال على ذلك هو موضح هنا للدور أعلاه: نموذج شخص الشخصية الشخصية الشخصية - المبيعات والتسويق شخصية الشخصية: ذاتي المنحى، الموجهة نحو النتائج مع نظرة إيجابية، وتركيز واضح على جودة عالية وربح الأعمال. مخطط طبيعي إلى الأمام يقوم بتقييم الأداء الخاص بشكل نقدي. ناضجة، موثوقة، ومريحة في التعامل مع كبار المديرين التنفيذيين للشركات الكبرى. موثوقة، متسامحة، وعزم. إمباثيك التواصل، وقادرة على رؤية الأشياء من وجهة نظر الأشخاص الآخرين. عرض جيد و بوسينيسليك. المحمول بما فيه الكفاية ومرنة للسفر تصل إلى بضعة أيام في الشهر داخل المملكة المتحدة. حريصة على الخبرة الجديدة والمسؤولية والمساءلة. قادرة على الحصول على مع الآخرين ويكون لاعب الفريق. الحالة الشخصية: يجب أن تكون ناضجة ومأمونة محليا. قادرة على قضاء ليلة أو ليلتين بعيدا شهريا دون إزعاج الوضع المحلي. قادرة على تخفيف موثوق إلى قاعدة المكتب. قادرة على العمل ساعات طويلة في المناسبات عند الاقتضاء. قد تكون جاهدة ماليا ولكن ليس يائسة أو في ديون خطيرة. يجب أن يكون لديك رخصة قيادة نظيفة أو شبه نظيفة. مهارات وظيفية محددة: قادرة على التواصل والتحفيز عبر وسائل الإعلام المكتوبة. تفهم مبادئ التسويق والإعلان فعالية التكلفة، بما في ذلك استهداف قطاع السوق، وتطوير عرض المنتجات، وميزات الفوائد والحلول بيع، تكلفة كل استجابة، تكلفة التحويل، وما إلى ذلك يقدر الحاجة إلى الاتساق داخل العلامة التجارية للشركة ومزيج التسويق، وخاصة العلاقات العامة والإنترنت. خبرة إدارة أنشطة وكالة التسويق مفيدة. مهارات الكمبيوتر: يجب أن تكون بارع في استخدام مس أوفيس 2000 أو في وقت لاحق، ولا سيما إكسيل و ورد، ومن الناحية المثالية الوصول أو قاعدة بيانات مماثلة إلى المستوى الأساسي والإنترنت والبريد الإلكتروني. معرفة القراءة والكتابة والحساب: قادر على فهم حسابات الربح والخسارة والتمويل الأساسي للأعمال، على سبيل المثال. والنسب المئوية للهامش الإجمالي والحسابات، والإهلاك، ونفقات رأس المال والإيرادات، والتدفق النقدي، والنفقات العامة، وما إلى ذلك يجب أن يكون كاتب مختص جدا من رسائل الأعمال، والاقتباسات والمقترحات. الأعمال ومهارات البيع. يجب أن يكون وجها لوجه والاتصال الهاتف ممتازة. قادرة على إثبات النجاح والخبرة إدارة الحسابات الرئيسية العملاء والعقود الكبيرة أو حتى الأعمال التجارية، ولا سيما تحقيق تنمية المبيعات الحقيقية. وسوف تكون خلفية مثالية في مجال خدمات الدعم خدمات الخبرة من الحمام والعقد تنظيف الصناعات سيكون مفيدا بشكل خاص. وستكون تجربة العطاءات مفيدة أيضا. القدرة على الإدارة: على الرغم من أن إدارة الموظفين الداخليين ليست في البداية جزءا من الوظيفة، والمسؤولية وفرصة يمكن أن تنمو مع تطور الأعمال التجارية، على سبيل المثال احتمال توظيف وإدارة موظفي الدعم تليفون. بعض الناس-مهارات الإدارة والخبرة والقدرة الطبيعية ستكون مفيدة. نصائح حول إنشاء وتوصيف وتوافق على توصيف الوظائف هناك عدة طرق للتعامل مع الحاجة إلى توصيفات وظيفية جديدة أو محدثة داخل منظمة أو قسم، ويمكن لهذه الأساليب أن تحقق بعض الفوائد المفيدة الأخرى أيضا. طريقة ورشة عمل فعالة بشكل خاص وتوفير الوقت. ورشة عمل (انظر أقسام عن ورش العمل لتبادل الأفكار) - الناس الأفكار الذهنية ومشروع وصف وظيفي في أزواج أو الثلاثات - الأفكار المشتركة، وأفضل تنسيقات المتفق عليها والإدارة العليا قادرة على المشاركة والتوجيه والموافقة. إن عملية إنشاء أو مراجعة توصيفات الوظائف هي أيضا جيدة جدا لخلق شعور بملكية المسؤوليات والمسؤوليات، وتوضيح التفاهم والتوقعات المتبادلة. قم بتدوين قالب فارغ أساسي من خلال الموظفين، وطلب من كل موظف لصياغة ما يعتقدون أن هناك دينار الخاصة، ولكل شخص أن يوافق مؤقتا على تعديل دينار مع مدير خطهم. ثم تعود هذه المسودات إلى المركز للمراجعة والتعديل وإعادة الإصدار. كما يشجع النقاش المفيد وتوضيح التوقعات بين الموظفين ومديري خطهم. وضع صيغ عامة مؤقتة في المركز - ثم تتالي من خلال الموظفين عن طريق المديرين التنفيذيين للتعليق، بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. نقاط عامة حول إنشاء أو تحديث توصيفات الوظائف: عندما يكون لديك عدد من وظائف الوظائف المماثلة، حاول الحد من أنواع الوصف الوظيفي الرئيسية إلى أقل عدد ممكن. تعكس الفروق الوظيفية في مستويات السلطة والأقدمية وحجم الخ، في قسم المعلمات من الوصف الوظيفي الرئيسي. تشجيع المديرين التنفيذيين على عقد اجتماعات ورش العمل الخاصة بهم للوصول إلى أفضل الأفكار المشتركة والتوافق. قد تكون جمعياتك التجارية قادرة على المساعدة في بعض نماذج الوصف الوظيفي العامة. كما يستحق أيضا أن يطلب من منظمات العملاء الشريكة الكبيرة إذا كان بإمكانهم أن يطلعوا على توصيفات وظيفية مماثلة لهم، حيث لديهم وظائف مماثلة. مسؤوليات المديرين ومسؤولية الشركات وتوصيف الوظائف يمكن القول إن هناك بعض الجوانب الخاصة لدور مديري الشركة التي ينبغي أن تنعكس في التوصيف الوظيفي بعيدا عن الواجبات الوظيفية العادية أو المهام الوظيفية. وهذا ليس أقله لأن أعضاء مجلس الإدارة مسؤولون شخصيا عن أنشطة الشركات، وبالتالي فإن مسائل الأخلاق والأخلاق والشرعية والسلامة وواجب الرعاية، وما إلى ذلك تقع على عاتق جميع المديرين، بالإضافة إلى مسؤولياتهم الوظيفية العادية. كيف تدمج هذه الجوانب في توصيفات المديرين (ومنطقيا إلى تقييمات المديرين أيضا) مسألة تفسيرية وسياسة. العبارة الشاملة هي خيار، على سبيل المثال: تنفيذ مسؤوليات مدير الشركة وفقا للمعايير القانونية والأخلاقية، كما هو مشار إليه في (أيا كان وثيقة مدير السياسة والمعايير التي قد تستخدمها). أندور ذات أهمية متزايدة، على سبيل المثال: تعزيز وحماية وتعزيز قيم المنظمة والفلسفة المتعلقة على وجه الخصوص بالأخلاقيات والنزاهة والمسؤولية الاجتماعية (الاجتماعية)، والتجارة العادلة، وما إلى ذلك كما هو مشار إليه في (مهما كانت القيم التنظيمية ومعايير الفلسفة وثيقة قد استعمال). ومع ذلك، في هذا العصر الحديث هناك حاجة متزايدة للمنظمات لتكون أكثر تحديدا حول ما يعنيه كل هذا للمديرين. إن معظم فضائح الشركات الكبرى في الآونة الأخيرة، إن لم يكن كلها، يمكن أن تعزى بطريقة أو بأخرى للمديرين الذين يتجاهلون مسؤولياتهم أو يجهلونها تجاه بعض المجالات الأقل وضوحا ولكنها حاسمة في مجالات الأخلاق والنزاهة والأخلاق والمسؤولية التنظيمية. وعندما يتم توضيح هذه المسؤوليات بوضوح، كما أن تقييم أداء المديرين ضدهم يتسم بالشفافية على نحو سليم، فإن المنظمات تكون أقل انفتاحا على مخاطر الفضيحة التجارية والاحتيال والكوارث الأخرى. وبالإضافة إلى ذلك، ينمو الموظفون والعملاء بشكل متزايد ويطالبون بأداء الشركات في هذه المجالات الإنسانية غير المالية ومناطق الكوكب، وزيادة إبراز ثقافة الشركات وسلوكها، من خلال تطوير الاتصالات الحديثة والظواهر مثل المدونات، وتنمو كل عام . هناك عدد قليل من أسرار الشركات لفترة أطول - تقريبا كل شخص لديه إمكانية الوصول إلى كل شيء تقريبا. قريبا ثريل يكون أي أسرار الشركات على الإطلاق. ومن المنطقي لذلك أن تقوم جميع المنظمات بتقييم وتحسين مكانتها فيما يتعلق بمسؤولية الشركات، قبل أن يفعلها العالم ككل. إن مسؤوليات المديرين وأهميتها النسبية وكيفية تشكيلها في المجالات غير الوظيفية (الأخلاق والبيئة والناس والكوكب والمجتمع إلخ) تعكس بطبيعة الحال فلسفة المنظمة للمنظمة المعنية، وهذه هي الآلية التي من خلالها التغيير و ويمكن إجراء تحسين. وبعبارة أخرى، تحتاج المنظمة إلى أن يكون لها موقف واضح المعالم (الذي ينبع ثقافة وروح - فلسفة - المؤسسة) التي توضح بوضوح الأولوية النسبية ضمن الأهداف التنظيمية للمسؤولية للموظفين والزبائن والمساهمين والمجتمع والبيئة ، وما إلى ذلك، وكذلك أهمية الأخلاق والأخلاق داخل روح المنظمة. هذه المسؤوليات الإنسانية غير الوظيفية والكوكب الحرجة تنبع من الفلسفة في أعلى المنظمة، وليس إدارة العلاقات العامة. مسؤولية الشركات (أو أي وصف يهمك استخدام) هو موضوع تحديا والسوائل، وتحيط بها الكثير من النقاش، وتتميز مختلف وجهات النظر المتقاربة، ولا سيما، والخط السفلي الثلاثي (الربح الناس الكوكب)، والأخلاق والنزاهة، المسؤولية الاجتماعية للشركات (المسؤولية الاجتماعية للشركات - تقصير متزايد ببساطة لمسؤولية الشركات (، واالستدامة، والتجارة العادلة، وما إلى ذلك. إن تفسير كل ذلك وإنشاء منصة عملية لكل ذلك داخل المؤسسة هو من مسؤولية الرئيس التنفيذي) أو ما يعادلها (. وفي منظمة مؤسسية غير هادفة للربح، سيحمل الأمناء أو المحافظون في نهاية المطاف القدرة على أي إخفاقات خطيرة. في ناد سيكون أعضاء اللجنة. باك يتوقف دائما في مكان ما، وإذا كان معكم ثم التحقق من أن مسؤولياتك وتحويل تعكس بشكل مناسب المساءلة الخاصة بك. أما في الشركات التقليدية التي تعتمد على الربح، فإن المساءلة تقع على عاتق أعضاء مجلس الإدارة، وهذا هو السبب في أن توصيفات المديرين تحتاج إلى توضيح هذه المسؤوليات - إلى أي مدى تعتبره المنظمة (الرئيس التنفيذي عادة) مناسبة. فالمديرون الأوسطون الذين يحاولون فهم معنى كل شيء ويتساءلون عن كيفية تطبيقه على التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار سيجدون صعوبة في ملء فراغ في هذا المجال وجود واحد، وهذا هو الحال في كثير من الأحيان. وعادة ما تكون فلسفة الشركة االفتراضية وحدها، مع عدم وجود إشارة حقيقية للمسائل اإلنسانية والكواكب، والتي هي في نهاية المطاف وصفة للكوارث. وكلما كبر حجم الشركة وخصومها المحتملة، كلما زادت الكارثة عند حدوثها. وتمثل المواد الكيميائية والرعاية الصحية والنقل والسيارات والمستحضرات الصيدلانية والخدمات المالية والأغذية والمشروبات وتكنولوجيا المستهلك ومنتجات التبغ أمثلة واضحة على الصناعات ذات المسؤولية العالية التي أنتج كل منها في عدد من الشركات الكبرى في السنوات الأخيرة، لن يكون آخر. ويحتاج المديرون (وبالتالي المديرون وجميع الموظفين الآخرين) إلى إطار مرجعي أوسع وأكثر دقة من الربح وحده، لتمكينهم وتشجيعهم على التخطيط والتوجيه والإدارة والتصرف بطريقة أكثر شمولية وفلسفيا من مجرد التركيز على الربح أو التكاليف. إن عائد املساهمني) أو األداء املايل (حيوي بالطبع، ولكن ال يجب أن يكون الهدف الوحيد. فيما يتعلق بقضايا أكثر وضوحا (السلامة والقانونية وغيرها)، في المملكة المتحدة مختلف الهيئات يمكن أن تساعد في تحديد مسؤوليات المديرين التقليدية. ويضع معهد المديرين مبادئ توجيهية محددة بشأن مسؤوليات المديرين (اليود). المصادر المحتملة الأخرى للمدخلات من وجهات نظر مختلفة: أكاس - دائرة المشورة والتوفيق والتحكيم (acas. co. uk)، ووكالات الإدارات الحكومية ومواقعها الإلكترونية (مثل gov. uk). وأنا أذكر هذه لأنها توفر مستوى معين من المشورة مجانا. إذا كنت جديدا على الموارد البشرية أو دور الموظفين، تحقق ما إذا كانت مؤسستك (أو على سبيل المثال الشركة الأم) لديها عضوية الشركات لشعبة الرقابة الداخلية، سيبد، وما إلى ذلك أو يحتفظ بخدمات استشاري استشارات التوظيف المتخصصة. سوف تحتاج إلى مساعدة في تفسير استجابة مناسبة لهذه التحديات الجديدة، سواء في إقناع كبار الناس بأن هذه قضايا هامة، وليس فقط شيء العلاقات العامة أو الاتجاه المارة، وأيضا في صياغة نهج عملي وعملي بالنسبة لها جميعا. وفيما يتعلق بمسؤولية الشركات بمعنى أوسع نطاقا (الناس والكوكب والأخلاق وما إلى ذلك)، فإن المعايير والاختصاصات لا تزال سائلة - من الصعب قياس الفائدة من هذه الأشياء، وبالتالي فإنها تأخذ وقتا طويلا يجري قبولها واعتمادها ( مثل إلغاء الرق، وأصوات النساء، وما إلى ذلك). ولكن هذا لا يعني أنك لا يمكن أن تأخذ زمام المبادرة وصياغة المعايير الخاصة بك. وستكون المنظمات التي تسعى إلى وضع معايير وممارسات أخلاقية وإنسانية رائدة، على نحو متزايد، الموردين وأصحاب العمل الذين يختارون جميع الأشخاص ذوي العقول الصحيحة. المنظمات التي تفشل في معالجة هذه المسائل الحيوية من الأخلاق والإنسانية والمسؤولية الاجتماعية والبيئية، وما إلى ذلك والتي لا تعكس هذه المسؤوليات داخل المديرين (وبالتالي جميع الموظفين الآخرين) المسؤوليات، وتتخذ بعض المخاطر الكبيرة، في حين أن المنظمات التي تبني و فإن تبني هذه القيم العليا سيخلق حتما لنفسها مستقبلا أكثر استدامة. الوصف الوظيفي هنا بعض المسؤوليات الوصف الوظيفي لوظائف أخرى. يرجى ملاحظة أن هذه القوائم من المسؤوليات لا تشكل توصيفات وظيفية كاملة، تحتاج إلى أدريفين المسؤوليات لتعكس حالة المنظمات الخاصة بك، ثم إضافة عناصر الوصف الوظيفي الأخرى المذكورة أعلاه، أي تقارير إلى، استنادا إلى مؤشرات الغرض والغرض الوظيفي . أنا دائما أوصي بقوة لبناء الوصف الوظيفي الخاص بك بسبب الحاجة إلى أن يكون شيئا يناسب بشكل صحيح الاحتياجات الخاصة بك. عناوين الوظائف هي غامضة بشكل كبير - وخاصة الأدوار المتعلقة بخدمة العملاء، وأي دور مع واجهات عبر المنظمة أندور خارجيا - وظائف ووصف يعني أشياء مختلفة لشركات مختلفة، ومن السهل جدا لجعل افتراضات خاطئة باستخدام شخص إلسس المعايير. ابدأ بالتفكير في ما تريده فعلا الدور الذي يجب القيام به لمؤسستك، وليس ما الدور الذي يمكن أن تقوم به الشركات الأخرى. وظائف وصف وظيفية نموذجية أمثلة واردات وصادرات أدمينيستراتورماناجر - واجبات وصف وظيفية نموذجية مدير إمبورتكسورت أو مدير وظيفة يحتمل أن تكون واحدة واسعة تغطي مجموعة واسعة من المسؤوليات. كما تختلف توصيفات إمبورتكسبورت ماناجيمنتينيستراتور بشكل كبير وفقا للبلد، قوانين وإجراءات الاستيراد المحلية، والدور المطلوب داخل المنظمة، حيث يمكن أن يكون للدور التركيز على أي أو كل من الجوانب التالية: المبيعات والشراء والشراء والتمويل، القانونية، والإدارة. هناك الكثير من الواجبات هنا للحصول على وصف وظيفة واحدة اختيار واجبات من الأمثلة أدناه لخلق وصف وظيفي الذي يناسب الوضع الخاص بك. إدارة حركة برودوكتسكيبمنتريالز في أندور للخروج من البلاد وفقا للسياسة التنظيمية والإجراءات، والامتثال للقانون والبلد المحلية والوطنية والدولية ذات الصلة. إدارة الوثائق اللازمة والنماذج عبر الإنترنت لتنفيذ فعالة وفعالة من حيث التكلفة والمشروعة لجميع أنشطة إمبورتيكسورت. الحفاظ على ومشاركتها مع الزملاء حسب الاقتضاء، والمعرفة الشخصية لجميع القوانين إمبورتيكسورتور ذات الصلة والإجراءات التعريفات والرسوم الواجبات والقيود. إدارة العمليات المالية والعملات والمعاملات وفقا للسياسة والقانون، وتحسين فعالية التكاليف من الأنشطة. التواصل مع سلطات التصدير والاستيراد والسلطات ذات الصلة، والعملاء والموردين، في جميع الأقاليم والبلدان ذات الصلة، حسب الضرورة لضمان العلاقات والدعم والإجراءات الفعالة والإيجابية والقانونية. توقع والبحث والإبلاغ عن التغييرات المستقبلية في قوانين الاستيراد والتصدير وفي ممارسات الأراضي المحلية ذات الصلة، وضمان أن يتم أخذ هذه المعرفة في الاعتبار في التخطيط للإدارات الاستراتيجية الخاصة والموارد والإجراءات. تخطيط وتنفيذ استراتيجية إمبورتكسورت والأنشطة بما يتفق مع الأهداف الشاملة ومتطلبات المنظمة. إدارة جميع الموظفين الإبلاغ إلى موقف وذلك لتجنيد فعال، وتدريب، وتقييم وتحفيز وتفويض ورصد أنشطتها. الاتصال مع الإدارات الأخرى من أجل إنشاء والحفاظ على أنشطة التصدير إكسبورتيمبورت فعالة وذات الصلة والدعم فيما يتعلق مبيعات المنظمات والشراء وإدارة المواد والإنتاج وظائف التشغيل الشاملة. الالتزام بقوانين وسياسات الصحة والسلامة المحلية والخارجية ذات الصلة. استخدام الحكم الشخصي والمبادرة لتطوير الحلول الفعالة والبناءة للتحديات والعقبات في نشاط وإجراءات الاستيراد. رصد وتسجيل وتحليل وتقديم تقرير عن الأنشطة والاتجاهات والنتائج والتوصيات المتعلقة بأنشطة الاستيراد. مانيلييس مع مراقبة المخزون، والتخزين وأنشطة التوزيع تتأثر أو تعتمد على أنشطة إمبورتيكسورت. إدارة والحفاظ على أحكام التأمين الفعالة والقانونية المتعلقة بأنشطة إمبورتيكسورت. الحفاظ على القدرة الشخصية في، واستخدام مناسب لجميع، تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ذات الصلة (المعلومات أمب تكنولوجيا الاتصالات) وغيرها من النظم داخل وظيفة إمبورتيكسورت. إعداد وتقديم الإدارة ذات الصلة في الوقت المناسب وبطريقة دقيقة، على سبيل المثال: جداول الشحن خطابات الاعتماد إسغد وثائق الرقابة على آليات الائتمان تراخيص الإعلانات التعبئة والتوجيه والنقل والسلامة وثائق. التحقيق، تخطيط وتنفيذ وسائل النقل فعالة وفعالة من الناحية الاستراتيجية، والتي تلبي على النحو الأمثل احتياجات المنظمة ومورديها والعملاء. تخطيط وإدارة المبيعات في الخارج من خلال الموزعين ومنافذ البيع الأخرى ذات الصلة. تخطيط وإدارة التحويل الفعال والضروري للأوزان والأحجام والقيم ومعايير الجودة التفسيرات بين أنظمة الاستيراد والأقاليم المصدرة والأقاليم. إدارة القضايا والأنشطة المتعلقة باللغات والاتصالات عند الضرورة لتمكين العلاقات الفعالة والتوزيع والتكامل بين المواد المستوردة والمستوردة والمنتجة ضمن سلسلة توريد المستورد والمصدر (على سبيل المثال، تعليمات المناولة، وأدلة التشغيل، والتدريب على المنتجات، وما إلى ذلك). التفاوض على عقود شراء السلع وإدارة تجديد ومراجعة العقود على النحو المطلوب لتمكين التداول الفعال والعمليات والعلاقات بين العملاء. تطوير الأعمال التجارية ماناجيريكسكوفيديركتور - واجبات وصف وظيفية نموذجية يمكن أن يعني المسمى الوظيفي تطوير الأعمال أشياء مختلفة. بعض المنظمات تشير إلى وظائف المبيعات وإدارة الحسابات وتطوير الأعمال، وفي هذه الحالة تشير إلى وصف وظيفة مدير الحساب أدناه. ويعتمد الوصف الوظيفي لتطوير األعمال - وخاصة مدى المسؤولية االستراتيجية والسلطة - على الجهة التي يقوم بها التقرير، وحجم األعمال وتعقيدها) األسواق، والمنتجات والخدمات، واألقاليم، إلخ (التي سيتم تطويرها. This is an example of typical responsibilities of a senior business development role, or business development director: Market and technology research Formulation of strategy Distribution channel analysis and development New product development planning and management Technology transfer, licensing, partnerships assessment and development Marketing and advertising and promotion planning Sales organisation planning and development Importexport development Business planning Launch and implementation If the business development job has direct-reporting staff then the above would tend to be managed via others, and the role would include people-management, recruitment, motivation, training and development staffing responsibilities Appropriate Administration, budgeting, monitoring, reporting, communication and liaison. Health and safety adherence Self-development and continuing personal development (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). account managersales person - typical job description duties The account manager or sales-person job has many variations. These are the typical responsibilities of a modern office-based or field-based salesperson. This list is probably too long for a normal job description - it includes similar variations of individual responsibilities which you can select as appropriate. Plan and prioritise personal sales activities and customerprospect contact towards achieving agreed business aims, including costs and sales - especially managing personal time and productivity. Plan and manage personal business portfolioterritorybusiness according to an agreed market development strategy. Manage productservice mix, pricing and margins according to agreed aims. Maintain and develop existing and new customers through appropriate propositions and ethical sales methods, and relevant internal liaison, to optimise quality of service, business growth, and customer and satisfaction. Use customer and prospect contact activities tools and systems, and update relevant information held in these systems. Plancarry outsupport local marketing activities to agreed budgets and timescales, and integrate personal sales efforts with other organized marketing activities, e. g. product launches, promotions, advertising, exhibitions and telemarketing. Respond to and follow up sales enquiries using appropriate methods. Monitor and report on market and competitor activities and provide relevant reports and information. Record, analyse, report and administer according to systems and requirements. Communicate, liaise, and negotiate internally and externally using appropriate methods to facilitate the development of profitable business and sustainable relationships. Attend and present at external customer meetings and internal meetings with other company functions necessary to perform duties and aid business development. Attend training and to develop relevant knowledge, techniques and skills. Adhere to health and safety policy, and other requirements relating to care of equipment. administrative assistant - typical job description duties An administrative assistant job description varies according to the role and organization. Use this outline as a basis to create a job description that is relevant to your own situation. Type and word-process various documents and electronic information. Create financial and statistical tools and reports using spreadsheets. Manage, organise, and update relevant data using database applications. Communicate and provide information by relevant methods internally and externally to assist and enable organizational operations and effective service to connecting groups. Analyse and interpret financial statistics and other data and produce relevant reports. Interpret instructions and issues arising, and then implement actions according to administrative policies and procedures. Research and investigate information to enable strategic decision-making by others. Arrange and participate in meetings, conferences, and project team activities. Approve decisions, requests, expenditure and recommendations on behalf of senior people in their absence, according to agreed guidelines and policies. Adhere to stated policies and procedures relating to health and safety, and quality management. Adhere to procedures relating to the proper use and care of equipment and materials for which the role has responsibility. switchboard operatorreceptionist - typical job description duties Job purpose outline (example): The primary objective of the Switchboard Operator is to answer a multi-line switchboard quickly (ideally within 3 ring cycles) and direct calls to their destination without delay. Greeting customers, answering questions, announcing calls or providing directions are secondary objectives. The key to the role is in always providing the primary objective whilst delivering the secondary objectives wherever possible but always in such a way that positively affects the customers perception or callvisit experience. Outline duties: Answer a high volume of calls and maintain a rapid response rate according to agreed standards. Log information on calls received, where required and maintain detailed and accurate records. Maintain and update continuously, by local knowledge and by local means, a log of the availability of staff likely to receive inbound calls. File data and perform other routine clerical tasks as assigned and for other departments as needed. Order and maintain relevant office supplies for effectiveness of personal duties. Operate a variety of standard office machines, including a personal computer and a variety of computer software, phone, fax, calculator, shredding machine and photocopy machine. Communicate and liaise verbally and in writing between customerssuppliersvisitorsenquirers and relevant staff, and interpret and respond clearly and effectively to spoken requests over the phone or in person, and to verbal or written instructions. Establish and maintain effective working relationships with co-workers, supervisors and the general public. Perform reception duties in and efficient, professional and courteous manner. Maintain regular consistent and professional attendance, punctuality, personal appearance, and adherence to relevant health amp safety procedures. Pursue personal development of skills and knowledge necessary for the effective performance of the role. health and safety managerdirector - typical job description duties Adjust and refine these core responsibilities for the health and safety function to fit your organization context and the authority of the role. These responsibilities typically reflect a directors responsibilities and so need developing into more specific duties to form a relevant health and safety managers job description relevant to your own situation. Establish, manage and monitor standards, processes, communications, training and systems to ensure: Existence and awareness of a suitable and relevant health and safety policy. A safe workplace without risk to health. Safe plant and machinery, and safe movement, storage and use of articles and substances. Adequate provision of first-aid and welfare facilities and support. Provision of suitable and current information and supervision concerning health and safety policies and practices. Proper and timely assessment of risks to health and safety, and implementation of measures and arrangements identified as necessary from the assessments. Provision of emergency procedures, first-aid facilities, safety signs, relevant protective clothing and equipment, and incident reporting to the relevant authorities. Liaison as necessary with other organizations and relevant authorities, and assistance and cooperation concerning audits and remedial actions. The workplace satisfies health, safety and welfare requirements for ventilation, temperature, lighting, sanitary, washing and rest facilities. Prevention and precautions against, or adequate control of, exposure to hazardous substances, and danger from flammable, explosive, electrical, noise, radiation and manual handling risks. Surveillance and reporting on health and safety practices and systems. Recruitment, selection, management and development of health and safety direct-reporting staff. (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). shop or retailwholesale store manager - typical job description duties Depends on the level of commercial and managerial authority and responsibility, but could include potentially these points: Manage and motivate staff, recruit staff, train and develop staff, according to company policies and employment laws, and ensure relevant HR procedures are followed (appraisals, discipline, grievance, etc). Plan, forecast, report on sales, costs and business performance, according to company requirements. Plan and implement advertising and promotional strategy and activities. Manage cash and payment systems in accordance with company procedures and policies, at all times with staff and customer safety as the uppermost priority. Plan and implement shop merchandising, layout and customer traffic flow so as to maximise sales, customer satisfaction, appearance, image and ergonomics for customers. Manage selling and customer service activities and staff competence in these areas, so as to optimise and sustain sales performance, profitability and customer satisfaction. Manage costs and overheads, and all factors affecting the profitable performance of the shop. Liaise with external agencies and authorities as necessary (advertising, PR, recruitment, training, fire services, police, local council, health and safety inspectors, etc). Liaise with and utilise support from suppliers, merchandisers and other partners as required. Manage, maintain and report as necessary all merchandise and non-merchandise stock. Manage upkeep and condition of all equipment, fixtures and fabric of shop premises. Manage health and safety, security, and emergency systems, capabilities and staff and customer awareness, according to company policy and relevant law. Seek and continuously develop knowledge and information about competitor activity, pricing and tactics, and communicate this to relevant departments in the Company. Manage and maintain effectiveness of IT and other essential in-store systems. Attend meetings and contribute to company strategy and policy-making as required. Develop personal skills and capability through on-going training, as provided by the company or elsewhere subject to Company approval. organisational development manager - typical job description duties Plan, develop and implement strategy for organisational development (covering particular areas relevant to the organisations structure, market etc) Establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of organisational performance Monitor, measure and report on organisational development plans and achievements within agreed formats and timescales Manage and develop direct reporting staff Manage and control departmental expenditure within agreed budgets Liaise with other functionaldepartmental managers so as to understand all necessary aspects of organisational development, and to ensure they are fully informed of organisational development objectives, purposes and achievements Maintain awareness and knowledge of contemporary organisational development theory and methods and provide suitable interpretation to directors, managers and staff within the organisation Ensure activities meet with and inte grate with organisational requirements for quality management, health and safety, legal stipulations, environmental policies and general duty of care trainertraining manager - typical job description responsibilities Plan departmentalfunctional training budgets, forecast costs and delegate numbers as required by organisational planning and budgeting systems. Assess relevant training needs for staff individuals and organisation, in consultation with departmental heads, including assessment methods and measurement systems entailed. Stay informed as to relevant skill and qualifications levels required by staff for effective performance, and circulate requirements and relevant information to the organisation as appropriate. Produce organisational strategy and plans to meet training and development needs, and manage training delivery, measurement and follow-up as necessary. Design training courses and programmes necessary to meet training needs, or manage this activity via external provider(s). Identify, select and manage external training and accreditation bodies, agencies and providers necessary to deliver required training to appropriate standards. Organise training venues, logistics, transport, accommodation as required to achieve efficient training attendance and delivery. Plan and deliver training courses personally where necessary to augment that provided externally or internally by others. Arrange for the maintenance of all necessary equipment and materials relating to the effective delivery and measurement of training. Recruit, manage and develop direct-reporting staff (if applicable). Ensure all training activities and materials meet with relevant organisational and statutory policies, including health and safety, employment and equality laws. Monitor and report on activities, costs, performance, etc, as required. Develop self, and maintain knowledge in relevant field at all times. training and development manager - typical job description duties Plan, develop and implement strategy for staff training and development, establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of staff training and development Monitor, measure and report on staff training and development plans and achievements within agreed formats and timescales Manage and develop direct reporting staff Manage and control departmental expenditure within agreed budgets Liaise with other functionaldepartmental managers so as to understand all necessary aspects and needs of staff training and development, and to ensure they are fully informed of staff training and development objectives, purposes and achievements Maintain awareness and knowledge of contemporary staff training and development theory and methods and provide suitable interpretation to directors, managers and staff within the organisation Ensure activities meet with and integrate with organisational requirements for quali ty management, health and safety, legal stipulations, environmental policies and general duty of care HR (human resources) head or director - typical job description duties Plan, develop and implement strategy for HR management and development (including recruitment and selection policypractices, discipline, grievance, counselling, pay and conditions, contracts, training and development, succession planning, morale and motivation, culture and attitudinal development, performance appraisals and quality management issues - add others if relevant) Establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of HR development Monitor, measure and report on HR issues, opportunities and development plans and achievements within agreed formats and timescales Manage and develop direct reporting staff Manage and control departmental expenditure within agreed budgets Liaise with other functionaldepartmental managers so as to understand all necessary aspects and needs of HR developm ent, and to ensure they are fully informed of HR objectives, purposes and achievements Maintain awareness and knowledge of contemporary HR development theory and methods and provide suitable interpretation to directors, managers and staff within the organisation Contribute to the evaluation and development of HR strategy and performance in cooperation with the executive team Ensure activities meet with and integrate with organisational requirements for quality management, health and safety, legal stipulations, environmental policies and general duty of care. (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). sales and marketing director - typical job description duties The position reports to the CEOMDGeneral Manager. The purpose of the role is to plan and implement sales and marketing activities in order to meet company targets for retention growth and profitability, and to contribute, as a board member, to the executive management of the company. Plan and implement marketing strategy, including advertising and PR. Plan and implement sales and customer retention and development. Plan and manage sales an marketing resources according to agreed budgets. Contribute to formulation of policy and strategy as a board member. Recruit, manage, train and motivate direct reporting staff according to company procedures, policy and employment law. Maintain administration and relevant reporting and planning systems. Manage relevant reporting of management and financial information for the sales and marketing departments. Select and manage external agencies. Manage RampD and NPD and new business development. Maintain and develop corporate image and reputation, and protect and develop the companys brands via suitable PR activities and intellectual property management. Plan and manage internal communications and awareness of corporate direction, mission, aims and activities (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). quality managerdirector - typical job description duties Develop and implement quality management strategy and plans, including resource, systems, timescales, financials, to support, contribute to, and integrate within, the organisations annual business plan and long term strategy. Develop and maintain systems to establish standards relating to activities and products. Develop and maintain systems to measure performance against established standards. Monitor performance (in relevant areas) according to agreed standards and take necessary action to communicateadviseassist according to performance levels. Monitor and informcommunicateapply standards createdmaintained by external bodies, and integrate within internal quality management systems. Establish and implement necessary communication strategy for the improvement and awareness of quality issues across all departments. Plan and manage departmental activities in accordance with agreed budgets and timescales. Report as necessary on changes in standards (internally and externally initiated) and on performance against standards. Liaise and co-operate with quality management and standards bodies (e. g. BSI, Government Departments, HSE, etc) Manage staff according to company standards (appraisals, discipline, training, development, etc). Manage departmental performance against agreed targets and budgets, and within policies and standards. Liaise with customers and suppliers where necessary (where impactingaffected by quality issues) Contribute to executive policy and strategy. (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). finance director (fd) or chief financial officer (cfo) - typical job description duties This roles responsibilities and authority level depends on what your company is and requires, and, if the role covers statutory administration and reporting, elements of the the role also depend on your countrys company laws (reporting, shareholders, tax, dividends, etc). Business and financial strategy and planning, monitoring, management and reporting, including management and development of policies, systems, processes and personnel involved. Reporting and accounting as per regulatory an legal requirements including taxation, dividends, annual report and accounts. Management of strategy for and liaison with stock market, business press and business analysts community. Financial staff management, motivation, training, recruitment and selection. Contributing to strategic planning and development as a member of executive team, and probably keeping and distributing notes and records, reports to executive and management team. Other areas of potential responsibility: company insurance, importexport administration, licencing, contracts and agreements, legal areas and activities, corporate level negotiations (eg premises, plant, trading, acquisitions and divestments, disposals), major suppliercustomerpartner relationships, regulatory bodies relationships and strategies, approvals and accreditations. Can also include IT responsibilities, especially if there is not an IT director. Can also include environmental responsibilities, if the environmental functionmanager reports to CFO. Can also include quality assurance responsibilities, if the QA functionmanager reports to CFO. Can also include health and safety responsibilities, if the HampS functionmanager reports to CFO. Would also include Company Secretary responsibilities if there is not a separate Co Sec (eg statutory company administration responsibilities depending on relevant legal requirements). (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). chief operating officer or operations director - typical job description duties Plan, develop and implement strategy for operational management and development so as to meet agreed organisational performance plans within agreed budgets and timescales (covering relevant areas of operation - eg manufacturing, distribution, administration, whatever falls within remit according to organisations structure) Establish and maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of operational management and development Monitor, measure and report on operational issues, opportunities and development plans and achievements within agreed formats and timescales Manage and develop direct reporting staff Manage and control departmental expenditure within agreed budgets Liaise with other functionaldepartmental managers so as to understand all necessary aspects and needs of operational development, and to ensure they are fully informed of operational objectives, purposes and achievements Maintain awareness and knowledge of contemporary operational development theory and methods and provide suitable interpretation to directors, managers and staff within the organisation Contribute to the evaluation and development of operational strategy and performance in co-optation with the executive team Ensure activities meet with and integrate with organisational requirements for quality management, health and safety, legal stipulations, environmental policies and general duty of care. (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). purchasingbuying managerexecutive - typical job description duties The following areas of responsibility are potentially included in purchasingbuying function. How you form these into purchasing and buying job descriptions depends on the scope of your purchasing departments responsibility your purchasing departments interface with other departments how your purchasing roles are to operate, and the job(s) autonomy, authority and reporting levels: Purchasing policy and planning Departmental staff recruitment, development, training and management Purchasing project prioritisation and management Managing purchasing information and systems, and purchasing services IT Managing purchasing staff managing suppliers, relationships, SLAs (service level agreements) Setting (if no QA function), monitoring and managing quality and QA systems Effective proactive liaison with other departments as necessary to forecast, plan to meet, and to supply demand to relevant quality Effective proactive liaison with other departments re operating, resourcing, services as necessary, eg IT Negotiating and administration of purchasing contracts Make or buy policy analysis and decisions Rent or buy policy evaluation and decisionrecommendation Cost saving budgeting and targeting Setting and planning how to achieve supplier accreditation and service level management Administration and reporting as necessary Accounting evaluation and financial justification inc capital v revenue Outsourcing strategydevelopmentmanagement Payment terms negotiation, optimisation and management Stock and materials management Warehousing, distribution, shipping management (if applicable, or effective liaison with these functionsdepartments) Packaging and transport regulatory awareness, compliance and information communication Health and safety compliance International trading issuesimportslegal, awareness and management (If formal director) Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). chief executive officer (ceo) or managing director - typical job description duties Identify, develop and direct the implementation of business strategy (depending on the situation some criteria may already exist or be established by the organisations chairman, owner(s)shareholders) Plan and direct the organisations activities to achieve statedagreed targets and standards for financial and trading performance, quality, culture and legislative adherence Recruit, select and develop executive team members Direct functions and performance via the executive team Maintain and develop organisational culture, values and reputation in its markets and with all staff, customers, suppliers, partners and regulatoryofficial bodies Report to shareholdersparent board on organisational plans and performance Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). chairmanchairperson - typical job description duties (The chairman is appointed by and reports to the board of directors.) Preside over board or executive committee Supply vision and imagination at the highest level (normally working closely with the MD or CEO) Take chair at general meetings, within which: to ensure orderly conduct fair and appropriate opportunity for all to contribute suitable time allocation per item determining order of agenda directing discussion towards consensus clarifying and summing up actions and policies Act as the organisations representative in its dealings with the outside world Play a leading part in determining composition of board and sub-committees, so as to achieve harmony and effectiveness Take decisions as delegated by the board and where required chair board meetings. Execute the responsibilities of a company director according to lawful and ethical standards, as referenced in. (whatever director policy and standards document you might use). writing job descriptions - summary guidelines A good job description must be a brief concise document - not lots of detail of how each individual task is done, which should be in an operational manual, which can of course then be referenced by very many different job descriptions, saving lots of time, especially when operational details change, as they inevitably do. A job description is in essence a list of 8-15 short sentences or points which cover the main responsibilities of the role, not the detailed processes. Follow the job description structure and guidelines on this webpage - dont get side-tracked or persuaded into writing an operational manual . Detailed tasks belong in an operational manual, not a job description. If your boss or organisation thinks your job description should contain the detail of how you do your job, then encourage himheryour organisation to produce an operational manual instead, and explain the logic and time-saving benefits that are shown on this page. Use the job description structure on this webpage as a template into which you should put your main 8-15 responsibilities. If you need to re-write job descriptions (or your own job description) then structure it in terms of main responsibilities - not the detail. If you wish, or if helpful to arrive at your main responsibilities, you can list the detail of your job tasks elsewhere, as this effectively represents a section in an operations manual - which shows the detail of how the job is done. You can use use the detail to indicate (to yourself) the main responsibilities, but for the job description you must summarise the detail into broad descriptions, for example: All the detail concerned with, for instance invoicing, could be covered by: manage and report on all invoicing activities using agreed systems and processes (as defined in the operational manual). All the detailed process concerned with, say cash management, could be included in manage movement, security and accounting of cash in accordance with agreed processes and standards (as defined in the operating manual). See what I mean Try to identify the main activities by type, not the detail. Where appropriate refer to where the detail is held (for example the operational manual, safety manual, or say agreed proceduresstandards) - do not attempt to include the detail in the job description. It might help to see things in terms of the main types of activities (rather than your specific task detail), as listed at the top of the webpage and listed here again: Bold type indicates that these responsibility areas would normally feature in most job descriptions: communicating (in relation to whom, what, how - and this is applicable to all below) planning and organizing (of what..) managing information or general administration support (of what..) monitoring and reporting (of what..) evaluating and decision-making (of what..) financial budgeting and control (of what..) producing things (what..) maintainingrepairing things (what..) quality control (for production roles normally a separate responsibility otherwise this is generally incorporated within other relevant responsibilities) (of what..) health and safety (normally the same point for all job descriptions of a given staff grade) using equipment and systems (what..) creating and developing things (what..) self-development (no rmally the same point for all job descriptions of a given staff grade) plus any responsibilities for other staff if applicable, typically: recruiting (of direct-reporting staff) assessing (direct-reporting staff) training (direct-reporting staff) managing (direct-reporting staff) Senior roles will include more executive aspects: developing policy duty of care and corporate responsibility formulation of direction and strategy You will find that you can cluster most of the tasks on your (initially very long) list into a list of far fewer broad (but still specific) responsibilities according to the above examples of typical job description activity areas. The tendency when having to create or re-write job descriptions is to under-estimate the strategic nature of the role and responsibilities, and to be too detailed. If writing your own job description, especially if you perform a wide range of responsibilities in a small company, then try to be bold in the way you describe what you do - use the sort of terminology that is found in senior-level job descriptions - it is likely that you could have a similar type of strategic responsibility without realising it or being recognised for it. Doing this will help you and others to recognise, formalise and acknowledge the importance of what you do, and therefore your value to the organisation. It will also suggest several ways in which you could grow and to develop (into) the functions involved, and also indicate ways that the responsibilities activities can be developed, whether you do them or not, although you may be surprised at the high level of your own influence to drive and decide these decisions. Empowerment is often what you make it. authorshipreferencingRob doubled conversion Get more done with freelancers Work with someone perfect for your team Web developers FRONT-END DEVELOPERS BACK-END DEVELOPERS SOFTWARE PROGRAMMERS and more. مطوري المحمول I أوس المطورين أب الروبوت المطورين أويو ديسيجنرز وأكثر من ذلك. المصممين أمبير التصاميم رسومات المصممين أوكس المصممين موشن الرسومات الخبراء وأكثر من ذلك. الكتاب المدونات الكتاب المحتوى الكتاب كوبوريترز وأكثر من ذلك. مساعدون الظاهري المساعدون الشخصيون ترانزكريبتيونستس ويب ريزارشيرز وأكثر من ذلك. وكلاء خدمة العملاء دعم الهاتف سبيسياليستس البريد الإلكتروني خبراء الدعم الدردشة الحية الدعائم وأكثر من ذلك. مبيعات خبراء التسويق أمبير سيو سبيسياليستس البريد الإلكتروني المحركات خبراء التسويق وأكثر من ذلك. محاسبين أمبير الاستشاريين الضرائب أكونتانتس بوكيبرز نماذج المالية وأكثر من ذلك. مشاهدة جميع الفئات كيف يعمل انشر وظيفة ليقول لنا عن المشروع الخاص بك. Well quickly match you with the right freelancers. Here are photos and some advice about changing the head gaskets in a 1998 Subaru Forester 2.5 DOHC (and below, a 2000 Outback SOHC 2.5 for comparison) without pulling the engine. See the photo below: a tight engine compartment that makes head removal quotdifficultquot according to the Haynes manual. I started out thinking that I would use a hoist to remove the engine, but as I only had my one vehicle which was presently not running, I had to rely on friends to help me rent and deliver a hoist and stand. Nobody was available at the time, though, and I live kind of far from the rental company. So after talking to a local mechanic who insisted it could be done by jacking up the engine, I went ahead and tried removing the heads myself without a hoist. Background which you are free to skip if you just want the nuts-and-bolts: I bought this Subaru in 2009 for 3700 (130k, 5-speed, quotSquot model) after having it inspected by a shop. The shop did it for free, which I was surprised by, but not once I realized that thats all their quotinspectionquot was good for: nothing I should have done more research and then I would have noticed the exhaust smell in the overflow tank. Or the bubbles that appeared there once the engine warmed up. Everything became apparent soon after I had used a radiator flush kit and added fresh coolant. My Check Engine Light appeared within 15 miles of doing this, and the engine ran roughly all of a sudden. I went to autozone and had the CEL diagnosed for free: 1 cylinder misfire. After some online research, I realized with mounting horror that I likely had a bad head gasket. Chronic problem with the Phase I DOHC EJ25, so I learned. It helped explain the coolant that disappeared every time I drove it, and the CEL. Ok, I told myself, you just made a terrible decision by overpaying for a POS. I went through the easier options first. Im going to be honest and say I tried Bars Head Gasket Fix, the stuff with copper and sodium silicate, and the stuff in a can that looks like brown goop. No dice. So I upped the ante money-wise and bought Thermagasket. It did seem to improve things insofar as the CEL no longer appeared, and the engine ran better but it still drank coolant and the bubbles in the reservoir were still present. And then a side-effect materialized a day after I used Thermagasket: water pump leak Apparently not an uncommon side effect of using a chemical head sealer laced with metal particles, especially on an engine with high-mileage parts. At least I removed the hoses going to the heater core before using these quotgaskets in a can, quot thus preventing possible damageblockage during this experiment in wasting time and money. Consulting with Thermagasket didnt help, ultimately, so I was left with either paying 1500-1800 to a mechanic. or, doing it myself. Ive replaced a couple head gaskets before, but never on a DOHC Subaru. I hesitated. Thought about it. And then decided to go for it so that I could save . These sites helped me to prep, especially Skips Subaru page (2nd link): Good timing belt instructions in pdf format (I printed this out for a reference): endwrenchimagespdfs2.5Timing. pdf It turned out to be a straightforward job. Not as bad as it sounded at first, but it did take me over a week to complete (including the two days for machine shop work on the heads). Here is the engine looking down from above with the intake manifold and timing belt removed. You can see the heads are close to the frame rails, and there doesnt look like much room to work with. Here is a close-up view of the driver side cams with the valve cover removed - again, its rather tight against the firewall, but everything is accessible with a socket wrench. One problem I ran into was removing the camshaft sprockets. If you look at the photo above, you can see the hex portion of the cam that makes a convenient place to hold the cam with an adjustable wrench. With the engine in the vehicle, though, there is not much room for a wrench. I was able to use an 8quot adjustable and use the frame rails as a stop, but the first cam I tried this with ended up slipping when I applied torque to the sprocket bolt with my 4-foot cheater pipe. Not good. I think you could use a 1quot (25 or 26mm) crow-foot wrench with better results, but no one (not even Sears) had such a size in stock, so I was stuck. I stepped back before scratching my cam any further, and thought about how to best hold that sprocket. and after much searching online, I found this photo which solved the issue: This is how to wrap your old t-belt around the sprocket and the crank: Use a vice-grips to pinch off the loose end to make it tight, and you have a strap wrench. At the same time, use the adjustable wrench on the cam so that you now have two devices to hold the sprocket firm. With the sprockets out, I removed the timing belt covers and the cams, leaving only the heads. I unbolted everything as if I was going to remove the engine (except for the engine-to-trans bolts), and removed the two trans mount bolts in order to prevent stressing the trans when jacking up the engine. I was able to lift either side of the engine about 4-5quot, which proved adequate to remove the heads. Here is a photo showing my method - using the specific bolt loosening sequence in the manual, I got all the bolts loose and then removed the upper head bolts first, then unscrewed the lower head bolts until they were no longer threaded into the block. You cant actually remove the lower head bolts because of the frame rails, but you can dislodge the head and then lift it out of the bay with the lower head bolts still in the head (see the lower bolts in the photo). The heads came out very easily this way. And here is what the block looks like with the heads removed: I was curious to see the faulty gasket, and here it is - it looks like it failed in exactly the same way that Skips gasket failed, and also the other online examples I have seen. Its at the bottom of the cylinder, where your oil and coolant is in constant contact with the gasket (even when the engine isnt running). More proof of how important it is to frequently change coolant and oil in order to keep old fluids from eating away at your gaskets. This was the 13 (passenger side) head gasket, and the leak is also evidenced by the rust seen in the cylinder in the above photo. And here is the old gasket compared to the new one - I got this gasket in a 100 kit off ebay, and the new gasket was obviously better constructed than the original. Its easy to see why these things fail when you see the thin material on the OE gasket. (Note made on 5-11-2010: See the end of this post for remarks on purchasing a quality head gasket. Turns out the ebay gasket was junk) After cleaning the mating surfaces, I reattached the heads using the same method as before, i. e. inserting the lower head bolts into the head and then lowering it into the vehicle and attaching to the block. Here is the birds-eye view of both the driver and passenger sides with heads attached: As you can see, there is actually enough room to work with here, which is important since you will need to apply a torque wrench to those head bolts and cam cap bolts. Also, you will need to buy this 10 tool, a torque angle meter. This is an excellent way to achieve the precise torquing procedure these heads require. Also, I used a 38quot torque wrench for its more compact design, although I think a 12quot version would also fit into the space between the heads and rails. I found that my compact digital camera was an invaluable tool to both document the tear-down process for reminding myself later where everything goes, and also to check the timing marks when attaching the t-belt. With the engine in the car, you cant quite see the crank mark nor the side-sprocket marks - but you can set your camera to the macro setting and use it as an quoteyequot to check your timing marks. Heres how I knew I had the crank marks lined up perfectly: Once I had everything reassembled I got in, turned the key and she fired right up So far, everything seems to be fine and the HG issues have disappeared. Also, the engine runs smoother and more quietly, as I replaced the water pump and the idlers and tensioner. My old water pump was on its last legs and looked a bit crusty with rust. I was interested to see that there wasnt much evidence of the gasket sealers I had tried using at first. But there was some crud built up around the water pump, so I could see how the Thermagasket had affected the pump. One more tip - be sure to spray PB Blaster on your motor mount nuts a day before you remove them. I stripped out one of mine and spent lots of unneccessary time and money by biking to Sears for a bolt-out kit. It worked thankfully, but what a pain. I really took care removing any bolts or nuts afterward, taking care not to strip anything. Update made on 5-11-2010: I made a mistake in this whole repair by installing an quotevergreenquot head gasket which came with my cheap Ebay head gasket kit. It looked fine to me at the time, but 15,000 miles later I received a call from the next owner who said this Forester had bad head gaskets again I cant be sure, but I think it was the cheap gasket itself that was at fault. My reasoning Well, I had the heads cleaned up at a machine shop so I feel certain they were not the problem. The engine head mating surfaces were flat according to my straight edge. So now, when Im in the middle of doing yet another HG replacement on a different Subaru 2.5 DOHC, I happened to research the Ebay head gaskets and found many people who experienced failures after installing them, particularly the brand Evergreen. Some people even had them fail within a few hundred miles. This time I went with more expensive Felpro gaskets. Going to the dealer is the best thing to do though, and at this time they are charging about 50 apiece. Dont skimp on the HGs after doing all this work Update 5-23-2010: In case you were wondering if this same repair is possible for other Subarus, I changed the head gaskets on a 1999 Outback wagon with the engine in the vehicle. I bought the car with the heads off and everything disassembled the owner said his mechanic quit halfway thru the work due to losing his building lease. I put it back together and noticed that the mechanic had removed the intake manifold mount bolts and then left it sitting on top of the engine for ease of re-installation. Saves some time in the reassembly phase. If anyone has questions, feel free to contact me. No doubt these engines are easier to work on when on a stand, but it was also quite simple to do this work in-vehicle. And now, I can get back to using my Forester for its intended purpose - taking me to places like this This month I bought a 2000 Outback 2.5 SOHC with blown head gaskets and a noisy timing belt. I got a good deal on it (1700) and decided to fix it myself, with the experience I had with the 98 Forester (and a couple other late-90s Outbacks). I was curious to see how the newer SOHC engine differed from the older DOHCs. In general, everything is easier about the SOHC. The great news is that 2 major steps can be skipped with the SOHC: You dont need to remove the camshaft sprockets (which always seems to give people trouble), and therefore you dont have to disassemble the lifters nor camshafts either. Also, the timing belt is MUCH easier to install on the SOHC. None of that counting-of-teeth to properly set it - just eyeball the 3 timing marks and slip on the belt. Ill add some photos here to show how to remove the head gaskets on the 2000 Outback: This is a look at the passenger side valve cover. This is lots easier to deal with than the DOHC because the spark plugs can be accessed easier. Heres the technique I used for installing the head. It comes out easy enough by unbolting the motor mounts and transmission mounts, then jacking up the oil pan about 5 inches, then swinging the engine from one side to another to create more space to access the head bolts. (If your rear main seal is leaking oil, best to remove engine to replace seal, otherwise changing the gaskets in-car is preferable for me.) For re-installing (especially without a helper - I did the entire job alone), I used rubber bands to keep the lower head bolts in place. This worked, even though its a bit of a challenge to lower the head into place without scuffing either the gasket or head mating surface. But it can be done, and you can use the tubes that stick out of the engine to hang the head on while youre threading the first bolt (I threaded the top center bolt first to secure the head). Here is the top view of the passenger side head after its installed. Plenty of room to torque the head bolts A few tips about the SOHC: - Again, you dont need to remove the camshaft sprockets - Removing the intake manifold is easier than the DOHC because of fewer connections to undo. It only took about 15 minutes to remove it once I got to that point. - Make sure to line your radiator with a sheet of cardboard to protect against dings - The only gaskets youll need to complete the job are head gaskets (I used Felpro 26415 PT), intake manifold and exhaust manifold gaskets, and valve cover gasket set. You can also change your oil pump gasket, and main seal but if theyre not leaking Id say leave them be.. - If you have an auto transmission, the Haynes manual says you need to get a chain wrench to hold the crank while you undo the crankshaft bolt. Not necessary Underneath the air filter housing is a quotwindowquot on the top of the transmission housing covered by a removable piece of rubber about 3x3 inches. Take off the rubber cover, and youll be able to see the flywheel with holes in it. Stick a sturdy screwdriver into a hole in the flywheel and you can then undoinstall the crank bolt without the engine turning. - All the bolt sizes are the same as with the DOHC Let me know if you have any questions. UPDATE 9-2012: What happens when your timing belt breaks in the Subaru 2.5 SOHC engine So this summer presented a new twist on head gasket repair. I bought a 2002 Outback from a man who had the unfortunate experience of having his timing belt fail within a few months of owning the car. Apparently the timing belt tensioner sheared off, though just how this happened wasnt explained. From what I could piece together it seems the mans wife was trying repeatedly to start the car after the engine quit on her while out for a drive. There was no compression in any of the cylinders, indicating damage to the valves. There was a chance of even more damage to the pistons or cylinders, but this was unlikely given the way these interference engines are designed to fail. When the timing belt breaks, the pistons will collide with the valves which are weaker and bend. But the pistons and other lower engine parts are made to survive such a failure. I removed the heads and 525 later, I had a pair of like-new heads with 16 shiny valves (the guides turned out to be OK) and new cam seals. The machinist didnt seemed too thrilled about Subarus many subtle variations on the same head design and the price it took to restore them was indeed considerably more than for a 350 Chevy. See these photos which show the bent valves and the marks on the pistons where the collisions took place. Some mechanics might wish to grind the impact points on the pistons but I didnt notice anything severe enough to warrant the operation. The cylinder walls appeared normal so I counted myself lucky and went about with reassembly. I used Fel Pro head gaskets (Part 26415 PT). In the spring of 2012, Fel Pro announced that theyd arrived at a more durable design and had an updated version of this gasket. Its an MLS (multi-layer steel) gasket that is superior to Subarus original head gasket, a single-ply design with a black coating thats become infamous for failure. I gashed one of my Fel Pro gaskets on installation (50 mistake), so after some choice obscenities, I needed a new head gasket to ensure a solid repair. I went to the Subaru dealer curious about what they would sell me as a replacement. What I got was Subaru part 11044AA633 which turned out to be a single-ply design head gasket. Is this the latest improved design that best combats head gasket failure I couldnt get a good answer online so I returned the part and went with a new Fel Pro instead. One person I talked to about Subaru head gaskets recommended the brand Six Star, and research showed that some shops in the Northwest swear by this brand. They cost about the same as Fel Pro but I cant attest to which one is better. Generally speaking, the success of a head gasket replacement relies equally on the mechanics attention to detail as much as the actual head gasket. The reassembly process was just as described above for the Outback SOHC. Although, with the rebuilt cylinder heads, I did need to adjust the valves upon reinstallatiion. But this was easy (and far easier than adjusting valves in the DOHC). I installed a new tensioner and the bolt threads needed tapping to remove the broken old tensioner bolt. New idlers and water pump and T-belt completed the job. UPDATE 1-2014: Comparing removal of EJ25 SOHC engine for head gasket replacement vs. leaving the engine in the car In late 2012 I bought a 2002 Subaru Impreza Outback Sport with 149,000 miles on it. It had bad head gaskets so I decided to remove the engine from the car to see how it stacked up time-wise and work-wise to doing the same repair with the engine in the vehicle. It was not too hard to remove the engine, with the most time consuming issue being the separating from the auto transmission bell housing. It was more expense because I had to rent an engine hoist, but it was of course easier to change the head gaskets. It was more work in the end to remove the engine instead of leaving it in the vehicle. But many people probably remove these engines faster than I did. Its really a toss-up for me but I think I will leave the engine in the car next time. Ive kept this Impreza for a year of driving and put 20K miles on it without any issues or leaks. I replaced the original head gaskets with Fel Pro head gaskets (Part 26415 PT), which I would use again without hesitation. Last edited by ArizonaSubaru 01-21-2014 at 08:37 PM. Reason: Updates THANK YOU THANK YOU THANK YOU. you just help me prove to my brother and inspired my father in supporting me in my journey to fixing my 98 forester L. If you still remember. can you give me the torque specs for the head bolts, and the others that requires more than 18lbs or torque. the smaller ones are okay. Are Subarus engine harness like Hondas Where they are design to plug in its original spot and not the others I will pm you if I run into any problem with my forester. how long did it take you AWESOME. Ive been wanting to tear off the heads of my new-to-me XT engine (I bought it used) for inspection of damage after timing belt snapped. Anyway, when you removed the cams, did you do anything special The Chilton manual scared me out of taking off the heads because it said I should use a quotspecial cam holding toolquot for something. Have no idea it was talking about. Did you just remove the cams or did you have to do anything special to get them out or was it just a socket wrench, remove parts and pull out And a tip for anyone attempting this, I would highly recommend just pulling the motor. With as much tear down as you have to do to get to them, its another 6 bolts, 4 nuts and 4 flywheel bolts to pull the motor. it honestly takes 3 tools and 30 minutes to pull the motor, then Im thinking it would be MASSIVELY easier to remove the heads and complete the job. Just my pennies on the matter. But GREAT write up regardless, Im going to pull my heads tomorrow to inspect the damage. 2004 XT - RIP 2005 XT - 5MT - 2quot LIFT To view links or images in signatures your post count must be 10 or greater. You currently have 0 posts. THANK YOU THANK YOU THANK YOU. you just help me prove to my brother and inspired my father in supporting me in my journey to fixing my 98 forester L. If you still remember. can you give me the torque specs for the head bolts, and the others that requires more than 18lbs or torque. the smaller ones are okay. Are Subarus engine harness like Hondas Where they are design to plug in its original spot and not the others I will pm you if I run into any problem with my forester. how long did it take you You can do it if I can, believe me..its a challenge but the reward is worth it. It took me about 8-9 days total with breaks in between, including two days off while the heads were getting done. About a week is what I would say. You should get the Haynes manual, which has the critical head torque procedure all spelled out (and the HG job itself). But heres a page with 2.5 DOHC torque specs including the HGs: Subaru Coupes, Sedans and Wagons 1985-96 2.5L Engine Youll need the diagram with the bolt sequence, which is in the Haynes manual. I dont know about Hondas. I had a civic once that i drove to Alaska but never worked on it. It never broke down. Last edited by ArizonaSubaru 07-29-2009 at 12:41 AM. Reason: link add AWESOME. Ive been wanting to tear off the heads of my new-to-me XT engine (I bought it used) for inspection of damage after timing belt snapped. Anyway, when you removed the cams, did you do anything special The Chilton manual scared me out of taking off the heads because it said I should use a quotspecial cam holding toolquot for something. Have no idea it was talking about. Did you just remove the cams or did you have to do anything special to get them out or was it just a socket wrench, remove parts and pull out And a tip for anyone attempting this, I would highly recommend just pulling the motor. With as much tear down as you have to do to get to them, its another 6 bolts, 4 nuts and 4 flywheel bolts to pull the motor. it honestly takes 3 tools and 30 minutes to pull the motor, then Im thinking it would be MASSIVELY easier to remove the heads and complete the job. Just my pennies on the matter. But GREAT write up regardless, Im going to pull my heads tomorrow to inspect the damage. شكر. Hope your engine survived the bad tbelt. For removing the cams, check out my post where I describe the best way to get them out. The challenge is breaking the sprocket bolts free, and they get very tight so get yourself at least a 2-foot cheater pipe, and then hold the cam fast like the photo in that link shows - with your old t-belt wrapped around the sprocket and the crankshaft. At the same time, have a friend hold onto the cam hex with an adjustable wrench. Problem solved As for the HG job, I agree it would be easier overall with the engine out. But I discovered that this engine is simple to work on while in the vehicle, and I would probably do the HGs the same way the next time. Unless a hoist was readily available. Last edited by ArizonaSubaru 07-29-2009 at 12:54 AM. Reason: add info Title goes hereDans thrilled and so is his CEO Get more done with freelancers Work with someone perfect for your team Web developers FRONT-END DEVELOPERS BACK-END DEVELOPERS SOFTWARE PROGRAMMERS and more. مطوري المحمول I أوس المطورين أب الروبوت المطورين أويو ديسيجنرز وأكثر من ذلك. المصممين أمبير التصاميم رسومات المصممين أوكس المصممين موشن الرسومات الخبراء وأكثر من ذلك. الكتاب المدونات الكتاب المحتوى الكتاب كوبوريترز وأكثر من ذلك. مساعدون الظاهري المساعدون الشخصيون ترانزكريبتيونستس ويب ريزارشيرز وأكثر من ذلك. وكلاء خدمة العملاء دعم الهاتف سبيسياليستس البريد الإلكتروني خبراء الدعم الدردشة الحية الدعائم وأكثر من ذلك. مبيعات خبراء التسويق أمبير سيو سبيسياليستس البريد الإلكتروني المحركات خبراء التسويق وأكثر من ذلك. محاسبين أمبير الاستشاريين الضرائب أكونتانتس بوكيبرز نماذج المالية وأكثر من ذلك. مشاهدة جميع الفئات كيف يعمل انشر وظيفة ليقول لنا عن المشروع الخاص بك. حسنا بسرعة تطابق لك مع لحسابهم الخاص الحق.